青少年心理輔導師認證上海拓展訓練活動(dòng)須知：1，活動(dòng)場(chǎng)地需要棒球場(chǎng)，足球場(chǎng)或平坦無(wú)遮擋物草坪；2，有心臟病，高血壓，孕期等人員不適宜參加此次活動(dòng)；3，請注意保管好您的隨身物品，以防造成不必要的損失；4，建議穿適宜運動(dòng)的鞋和服裝，身上不要佩戴尖銳物品，輕裝上陣；5，帶好防曬用具如帽子，遮陽(yáng)；6，活動(dòng)中服從培訓師的管理，不隨意脫離團隊行動(dòng)拓展培訓拓展培訓拓展訓練拓展公司上海拓展家庭日趣味運動(dòng)會(huì )戶(hù)外拓展。

專(zhuān)注力訓練人人都拿MBA，人人當職業(yè)經(jīng)理人嗎？花錢(qián)還得看對工作有沒(méi)有實(shí)際效果，培訓的后續跟蹤和效果評估顯得特別重要H.患得患失，焦慮不安，害怕培訓后員工流失得不償失不少企業(yè)的管理者都有這樣一個(gè)困惑:不培訓人員素質(zhì)跟不上影響企業(yè)效益，培訓后員工又不安心本職工作弄不好跳槽到別的公司甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司.對待這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)無(wú)奈地選擇了這樣的做法:只培訓眼前必須的內容.這也成為了管理者們不主張培訓的最有力quot，理由quot，實(shí)際上員工真正流失的原因并不是源于培訓.據調查員工跳槽的最大原因是quot，公平quot，問(wèn)題還有福利問(wèn)題、制度問(wèn)題、人際溝通等問(wèn)題.總之現在還沒(méi)有任何的調查表明員工跳槽理由是因為接受培訓所致.而且情況恰恰相反如果企業(yè)重視培訓真誠地與他們交流并使他們感受到被重用他們就不會(huì )想離開(kāi).正如凱斯通公司的查克·麥克高文所言:quot，你越培訓員工他們就越能出業(yè)績(jì)業(yè)績(jì)越好他們就越想留下來(lái).quot，度量決定了境界，所有的付出都先想著(zhù)回報，付出可能就是一種負擔。于是很多公司在培訓之前讓員工簽協(xié)議：培訓后離開(kāi)，要賠償損失。其實(shí)這是一種最低級的留人方式，讓受培訓者心理總有疙瘩，不但不感激企業(yè)，反而會(huì )促使他培訓后就離開(kāi)。一個(gè)好的人性化的公司，不可能會(huì )做出這樣的舉動(dòng)，他們會(huì )尊重員工，讓員工珍惜培訓的同時(shí)，還想繼續為公司服務(wù)。這才是高明。。

青少年素質(zhì)教育除此之外，還可在服務(wù)母體基礎上開(kāi)發(fā)出具有競爭力的培訓咨詢(xún)產(chǎn)品同時(shí)借助母體的影響力拓展母體產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴及行業(yè)客戶(hù)，甚至開(kāi)拓社會(huì )客戶(hù)如果集團擁有二級以上集團，除集團總部成立企業(yè)大學(xué)統籌全集團培訓管理工作之外，還可在二級集團成立分院進(jìn)行運作，也可在集團企業(yè)大學(xué)下設職能型分院（如質(zhì)量分院、供應鏈分院、研發(fā)分院等），從而對下屬企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)。業(yè)務(wù)類(lèi)型決定了企業(yè)大學(xué)的人才開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。多元化集團企業(yè)，因業(yè)務(wù)雜，企業(yè)大學(xué)的核心人才開(kāi)發(fā)工作主要為領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)，其它培訓工作基本由下屬企業(yè)自行完成，下屬企業(yè)中有重點(diǎn)大型企業(yè)可設立分院（如營(yíng)銷(xiāo)分院、工程分院），如果下屬企業(yè)包含大量職業(yè)技能培訓工作，可設立職業(yè)技能分院對內外提供服務(wù)。專(zhuān)業(yè)化集團企業(yè)業(yè)務(wù)往往專(zhuān)注某個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)大學(xué)核心人才開(kāi)發(fā)工作一般為領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)和專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)（如工程行業(yè)的項目管理人才、連鎖企業(yè)的店長(cháng)等）。行業(yè)地位包括母體在產(chǎn)業(yè)鏈的地位以及母體在同行中的地位兩個(gè)方面，將決定企業(yè)大學(xué)的發(fā)展空間。如果母體處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置（如房地產(chǎn)企業(yè)、阿里巴巴等平臺型企業(yè)），其對產(chǎn)業(yè)鏈的影響往往十分大，企業(yè)大學(xué)可利用其輻射力對產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴提供服務(wù)從而獲得良好的發(fā)展機會(huì )。如果母體同時(shí)在行業(yè)中是領(lǐng)先企業(yè)甚至是，企業(yè)大學(xué)也可借助其影響力獲得良好的發(fā)展空間。鑒于國內國有企業(yè)占比大的客觀(guān)情況，如果母體為知名央企或省屬重點(diǎn)國企，也可依托國資委開(kāi)發(fā)國有系統的培訓和咨詢(xún)業(yè)務(wù)。在上述三大要素確定的情況下，基本上可以確定企業(yè)大學(xué)的戰略規劃。之所以還有一個(gè)要素“企業(yè)偏好”，是因為實(shí)際操作中，企業(yè)經(jīng)常根據企業(yè)文化、領(lǐng)導者特質(zhì)和對企業(yè)大學(xué)的片面理解，做出非常規決策，往往導致企業(yè)大學(xué)難以達到預期效果。

勵志成長(cháng)如何制造一支狼性團隊，這是很多公司都正在考慮的成績(jì)，拓展公司為存戶(hù)定制了一套鍛煉計劃，計劃的設想主線(xiàn)如下：1、團隊競爭拓展鍛煉中除非讓學(xué)員經(jīng)過(guò)團隊拓展運動(dòng)來(lái)經(jīng)驗廣泛意思上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊生長(cháng)階段、方案合作、指導、決策、團隊摩擦解決等團隊建立的根本因素外，更對準于出售團隊的特性，尤其設想了ldquo，誠信博弈等治理游覽，辨別強化ldquo，誠信與雙贏(yíng)、ldquo，全部與大局利益以及l(fā)dquo，無(wú)效溝通等與出售親密有關(guān)的環(huán)節。2、應戰與翻新。拓展培訓的挑戰來(lái)自三個(gè)方面：一是通過(guò)硬仗演習考驗大家的實(shí)力和雄心；二是通過(guò)對部隊巡演的嚴格管理考驗隊伍的智慧；三是對看似無(wú)能的革新思想的考驗。通過(guò)精心構思的鍛煉環(huán)節，讓員工勇敢地面對來(lái)自心靈、力量、外部壓力的挑戰，提高員工接受壓力的優(yōu)質(zhì)心態(tài)，煥發(fā)出一直以來(lái)對自我恢復的應對任務(wù)。3、言論和沒(méi)有說(shuō)辭。員工必需造就兩個(gè)習氣：言論力、踴躍心態(tài)。員工絕沒(méi)有能夠ldquo，坐而論道，要言論（Action）；員工ldquo，沒(méi)有為失利找把柄，只為順利找辦法。經(jīng)過(guò)該拓展鍛煉思緒的理論，受訓團隊的凝結力都有了很大的提升，自己對于要達到的任務(wù)指標有了更多的信心和決心，況且會(huì )一直承受應戰，克制艱難，最終邁向成功。拓展培訓拓展培訓拓展訓練拓展公司上海拓展家庭日趣味運動(dòng)會(huì )戶(hù)外拓展，。

夏令營(yíng)來(lái)源：廈門(mén)摩爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司廈門(mén)戶(hù)外拓展廈門(mén)團建活動(dòng)廈門(mén)拓展訓練廈門(mén)趣味運動(dòng)會(huì )廈門(mén)團隊拓展廈門(mén)拓展廈門(mén)團建廈門(mén)團隊拓展　　游戲目的：　　提升團隊執行力　　游戲類(lèi)型：　　素質(zhì)拓展　　適合人數：　　多人，數量任意　　所需道具/場(chǎng)地：　　道具：項目專(zhuān)用道具　　場(chǎng)地：室內外皆可，空白場(chǎng)地即可　　活動(dòng)時(shí)間：60-120分鐘　　搭書(shū)架是一個(gè)以團隊挑戰的拓展訓練項目，該項目主要培養通過(guò)團隊決策并快速轉化為高效的執行力的能力，在執行中找出方法和規律　　活動(dòng)意義：　　1.培養學(xué)員閱讀任務(wù)并通過(guò)內容設想任務(wù)存在的能力　　2.培養學(xué)員分析書(shū)面任務(wù)與現實(shí)工作的異同并迅速進(jìn)入工作的能力　　3.培養學(xué)員善于總結經(jīng)驗和發(fā)現規律，并將其運用到即將開(kāi)展的工作中去的能力　　4.學(xué)習善于利用資源并將其細分：規劃和優(yōu)配的能力　　5.了解團隊分工和團隊決策對團隊績(jì)效的影響并從中感悟　　。

此次培訓目的在于提升團隊凝聚力，傳承公司文化，同時(shí)放松減壓摩爾再次預祝此次培訓圓滿(mǎn)成功！。

拓展項目要求八人同穿一雙鞋，然后從始點(diǎn)走到終點(diǎn)，小組所用時(shí)間最少的團隊獲勝拓展培訓項目是通過(guò)團隊合作完成的，有人穿大鞋、有人喊口號，通過(guò)分工合作、團隊配合共同完成拓展項目。拓展訓練就是通過(guò)團隊合作去強化團隊精神、提高團隊凝聚力的。進(jìn)行拓展項目ldquo，極速圓木的過(guò)程中，圓木橋過(guò)度搖晃會(huì )導致團隊部分人員掉到了橋外的安全網(wǎng)上，通過(guò)團隊之間的幫助、鼓勵、關(guān)懷、安慰培養團隊之間的感情，讓團隊的人員感受到家人一般的溫暖，讓參與拓展訓練的學(xué)員感受企業(yè)歸屬感。。

回憶在訓練中受的挑戰和檢驗，感覺(jué)頗深此次訓練，是一次身心的大浸禮，是進(jìn)一步鞭策我盡心盡力作好各項事變的動(dòng)力。它不單單是一種簡(jiǎn)樸的訓練，而是一種文明、一種精力、一種理念；同時(shí)也是一種頭腦、一種檢驗、一種風(fēng)格。真正實(shí)現了熟悉自我，挑戰自我，逾越自我的目的，更熔煉了一支剛強，團結的良好團隊。。

一天的培訓中，學(xué)員們在摩爾教練團的帶領(lǐng)下，體驗了桃花朵朵開(kāi)、賓果消消樂(lè )、極速三分鐘、按摩操、動(dòng)力圈等項目學(xué)員們在項目中體會(huì )到什么叫團隊，結合每個(gè)人的力量才能出色的完成任務(wù)，遇到問(wèn)題要想辦法解決，突破自我。最后的我們是最棒的團隊伙伴們創(chuàng )造了奇跡，伙伴們難掩激動(dòng)的心情，所以永遠不要自我設限，你的能量超乎你想象。一天的時(shí)間雖然短暫，但伙伴們的生活還在繼續，希望伙伴們將今天的收獲很好的運用到今后的生活、工作中。下面讓我們來(lái)欣賞培訓中的精彩瞬間吧……點(diǎn)http://blog.cnmore.cn/post/2255.html欣賞更多精彩瞬間。

其對工作滿(mǎn)意度的感受很大程度上跟管理層或直接領(lǐng)導對待他們的態(tài)度相關(guān)5、身體原因：基于呼叫中心的特殊性，嗓子出現問(wèn)題、耳朵不好等而不能繼續工作的也存在一定的比例，當員工無(wú)法適應這種工作方式后，最終會(huì )選擇離職。針對以上述員工離職的原因分析中，可以了解到要降低呼叫中心的人員流失率，既要控制員工流失內在原因，明確外在的影響因素，準確地制訂招聘、培訓及日常管理工作計劃，以保證公司服務(wù)質(zhì)量及延續性。1、完善對人員的甄選。呼叫中心行業(yè)的特殊性決定了客服代表必須具備一定的素質(zhì)才能適應，不僅在語(yǔ)音，表達能力方面有較高的要求，而且在員工心態(tài)方面也要求是能夠承受較大的工作壓力。2、通過(guò)多種渠道緩解員工工作壓力，如完善的績(jì)效管理制度、工作流程、針對性的培訓掌握必要的工作技巧，職業(yè)生涯規劃等。3、提高員工滿(mǎn)意度，增強員工的歸屬感。定期的員工滿(mǎn)意度調查，了解員工的心理動(dòng)態(tài)并及時(shí)作出反饋。公司在人文關(guān)懷方面，除了正常的節日關(guān)懷慰問(wèn)外，完善員工的醫療保健，并定期組織開(kāi)展體檢，從長(cháng)遠出發(fā)提高員工的整體健康水平，也是體現公司人文關(guān)懷的一項重要因素。4、加強員工的情緒管理，調整員工的工作心態(tài)?？梢酝ㄟ^(guò)員工面談，積極的輔導方式對員工的情緒進(jìn)行有效管理。