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于是很多公司在培訓之前讓員工簽協(xié)議:培訓后離開(kāi),要賠償損失其實(shí)這是一種最低級的留人方式,讓受培訓者心理總有疙瘩,不但不感激企業(yè),反而會(huì )促使他培訓后就離開(kāi)。一個(gè)好的人性化的公司,不可能會(huì )做出這樣的舉動(dòng),他們會(huì )尊重員工,讓員工珍惜培訓的同時(shí),還想繼續為公司服務(wù)。這才是高明。。

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