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* 來(lái)源: * 作者: * 發(fā)表時(shí)間: 2021-04-04 0:30:29 * 瀏覽: 13

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時(shí)間總是轉瞬即逝,但活動(dòng)中留給我們的思考與收獲卻是的,希望大家將活動(dòng)中的收獲運用到日后的工作與生活中下面讓我們來(lái)欣賞拓展培訓中的精彩瞬間點(diǎn)http://blog.cnmore.cn/post/2257.html欣賞更多精彩瞬間。

這兩點(diǎn)是模式上的變化,可以認為“有品有魚(yú)”的上線(xiàn),驗證出我們對社交電商的模式已經(jīng)想清楚小米有品推手APP2018年底上線(xiàn),直到4月份有品有魚(yú)上線(xiàn),底層模式一直在調,是一個(gè)巨大的工作量,尤其在大公司體制內。見(jiàn)實(shí):現在我們多少個(gè)用戶(hù)了?馬晨飛:現在只看會(huì )員,常規注冊的APP用戶(hù)基本不看,會(huì )員用戶(hù),目前沒(méi)破十萬(wàn)。但我們估算過(guò)一個(gè)數據:按照一個(gè)會(huì )員年度貢獻來(lái)推算,一年能為有品有魚(yú)帶來(lái)GMV是五千多元。包括自購和分享,帶來(lái)的GMV非常高。見(jiàn)實(shí):現在簽約了社交推廣公司多少家?有品推手到有品有魚(yú)上線(xiàn),銷(xiāo)售額是多少?馬晨飛:現在一共有十幾家。今年上半年的銷(xiāo)售額基本到去年一年的規模??旌芏?,因為調整的不光是底層的模式,還有供應鏈、用戶(hù)政策體系等,都已經(jīng)和之前完全不一樣。見(jiàn)實(shí):你們主要是把控什么環(huán)節?馬晨飛:我們把控的是他們在渠道上的拓展,我們不容許出現,比如傳銷(xiāo)的風(fēng)險,宣傳導向上每天都在討論,怎么以正能量的方法,更合規的方法去干這些事情。云集野蠻成長(cháng)的階段,很多團隊拓展“人”,什么方法都有。比如講創(chuàng )富故事等。

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